O que é o PMBOK e Gestão de Projetos

Entenda o que é Gestão de Projetos com o PMBOK e PMI.

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é uma coleção de processos e conhecimentos geralmente aceitos como melhores práticas no âmbito da disciplina de gestão de projetos.

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Como uma norma internacionalmente reconhecida (IEEE Std 1490-2003) que fornece os fundamentos da gestão de projetos, independentemente do tipo de projeto seja ela construção, software, engenharia automóvel, etc

PMBOK reconhece 5 grupos processo básico e 9 conhecimento áreas típicas de quase todos os projetos. Os conceitos básicos são aplicáveis aos projetos, programas e operações. O processo básico cinco grupos são:

1. Iniciando
2. Planejamento
3. Executora
4. Acompanhamento e Controle
5. Encerramento

Processos sobrepõem e interagem ao longo de um projeto ou fase. Os processos são descritos em termos de:

* Entradas (documentos, planos, desenhos, etc)
* Ferramentas e Técnicas (mecanismos aplicados às entradas)
* Saídas (documentos, produtos, etc)

O conhecimento nove áreas são:

1. Projeto Integração de Gestão
2. Projeto Alcance Gestão
3. Projeto Gestão do Tempo
4. Projeto Gestão de Custos
5. Projeto de Gestão da Qualidade
6. Projeto Gestão de Recursos Humanos
7. Projeto de Gestão das Comunicações
8. Projeto de Gestão de Riscos
9. Projeto Gestão de Compras

Cada conhecimento área contém alguns ou todos os processos de gestão de projetos. Por exemplo:

* Aquisições Planejamento
* Solicitação de Planeamento
* Solicitação
* Fonte Selecção
* Contrato Administração
* Contrato Closeout

Muito do PMBOK é única para gestão de projetos, por exemplo caminho crítico e trabalhar repartição estrutura (WBS). Algumas áreas de gestão sobreposição com outras disciplinas. Gerais de gestão também inclui planejamento, organização, pessoal, execução e controlo das operações de uma organização. Financeiras previsão, comportamento organizacional e técnicas de planeamento também são semelhantes.
CAPM e PMP

O Project Management Institute (PMI) é a editora do PMBOK e oferece dois níveis de certificação:

Um Certified Associate no Project Management (CAPM) demonstrou uma base comum de conhecimentos e de termos no domínio da gestão do projeto. Ele requer 1500 horas de trabalho, quer em um projeto ou 23 horas de contacto educação formal em gerenciamento de projeto.

A Project Management Professional (PMP) reuniu-se requisitos específicos da educação e experiência, concordou em aderir a um código de conduta profissional e já passou um exame destinado a avaliar e medir objetivamente o conhecimento de gestão de projetos. Além disso, um PMP deve preencher requisitos de certificação contínua ou perder a certificação.

A partir de 2006, mais de 220.000 membros PMI relatados e mais de 50000 Project Management Professionals (PMPs) em 175 países. Mais de 44.000 certificações PMP expira anualmente; PMP tem um documento de gestão de projetos em curso experiência e educação a cada três anos para manter sua certificação atual.

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