Mais sobre Análise de SWOT no PMI

Análise SWOT

A análise SWOT é uma estrutura simples para a geração de alternativas estratégicas para uma situação de análise. É aplicável, quer ao nível corporativo ou da unidade comercial nível e freqüentemente aparece em planos de marketing. SWOT (por vezes referido como TOWS) defende Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise SWOT quadro foi descrito no final dos anos 1960 por Edmund P. Aprendidas, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews, e William D. Guth em Business Policy, Text and Cases (Homewood, IL: Irwin, 1969). A General Electric Crescimento Conselho utilizou este tipo de análise na década de 1980. Uma vez que incide sobre as questões que eventualmente tenham o maior impacto, a análise SWOT é muito útil quando uma quantidade limitada de tempo disponível para resolver uma complexa situação estratégica.

O diagrama seguinte mostra como uma análise SWOT se encaixa em uma situação estratégica análise.

Situação Análise
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Análise Interna

Análise externa
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Forças Fraquezas

Oportunidades Ameaças
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SWOT Perfil

A situação interna e externa análise pode produzir uma grande quantidade de informações, muitas das quais pode não ser muito relevante. A análise SWOT pode servir como um filtro interpretativo para reduzir a informação para uma quantidade gerenciável das questões-chave. A análise SWOT classifica os aspectos internos da empresa como pontos fortes ou fracos e os fatores situacionais externos como oportunidades ou ameaças. Fortalezas pode servir como um alicerce para a construção de uma vantagem competitiva, e os pontos fracos podem dificultar isso. Ao compreender estes quatro aspectos da sua situação, uma empresa pode ser melhor alavancar seus pontos fortes, corrigir seus pontos fracos, oportunidades capitalizar sobre ouro, e dissuadir ameaças potencialmente devastadoras.
Análise Interna

A análise interna é uma avaliação global do ambiente interno da potenciais pontos fortes e fracos. Factores que devem ser avaliados em toda a organização em áreas tais como:

* Empresa cultura
* Empresa imagem
* Estrutura organizacional
* Principais agentes
* Acesso a recursos naturais
* Posição sobre a experiência curva
* Eficiência operacional
* Capacidade operacional
* As marcas sensibilização
* Quota de mercado
* Recursos financeiros
* Exclusivo contratos
* Patentes e segredos comerciais

A análise SWOT resume os factores internos da empresa como uma lista de pontos fortes e fracos.
Análise externa

Uma oportunidade é a possibilidade de introduzir um novo produto ou serviço que pode gerar retornos superiores. Oportunidades podem surgir quando ocorrem alterações no ambiente externo. Muitas destas alterações podem ser percebidos como ameaças para a posição de mercado dos produtos existentes e pode exigir uma mudança no produto especificações ou o desenvolvimento de novos produtos em ordem para que a empresa se manter competitiva. Mudanças no ambiente externo pode estar relacionado a:

* Clientes
* Concorrentes
* Tendências do mercado
* Fornecedores
* Parceiros
* Mudanças sociais
* Nova tecnologia
* Económico ambiente
* Política e ambiente regulamentar

Os quatro últimos itens na lista acima são variáveis macro-ambientais, e que são abordadas em uma análise PEST.

A análise SWOT resume os fatores ambientais externos como uma lista de oportunidades e ameaças.
SWOT Perfil

Quando a análise foi concluída, uma análise SWOT perfil pode ser gerada e utilizada como base de metas, estratégias formulação e implementação. O perfil completou SWOT vezes é organizado da seguinte forma:

Fortalezas

Fraquezas
1.
2.
3.
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1.
2.
3.
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Oportunidades

Ameaças
1.
2.
3.
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1.
2.
3.
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Ao formular estratégia, a interação dos quadrantes no SWOT perfil torna-se importante. Por exemplo, as forças podem ser aproveitados para perseguir oportunidades e evitar ameaças, e os gestores podem ser alertados para deficiências que possam ter necessidade de ser superada, a fim de prosseguir com êxito as oportunidades.
Perspectivas múltiplas necessárias

O método utilizado para adquirir os insumos para a matriz SWOT irá afectar a qualidade da análise. Se a informação é obtida apressadamente durante uma rápida entrevista com o CEO, embora isso uma pessoa pode ter uma visão ampla da sociedade e da indústria, as informações representaria um único ponto de vista. A qualidade da análise será melhorado significativamente se as entrevistas são realizadas com um espectro de partes interessadas, tais como empregados, fornecedores, clientes, parceiros estratégicos, etc
Análise SWOT Limitações

Embora úteis para reduzir uma grande quantidade de fatores situacionais em um perfil mais gerenciável, o quadro SWOT tem uma tendência para simplificar, ao classificar a situação da empresa a fatores ambientais em diversas categorias em que podem nem sempre adequada. A classificação de alguns fatores como fortes ou fracos, ou como oportunidades ou ameaças é algo arbitrário. Por exemplo, uma determinada empresa a cultura pode ser tanto uma força ou uma fraqueza. A mudança tecnológica pode ser um tanto uma ameaça ou uma oportunidade. Talvez o que é mais importante do que o superficial classificação desses fatores é a conscientização da empresa deles, e seu desenvolvimento de um plano estratégico para utilizá-los para a sua vantagem.

Um Comentário para “Mais sobre Análise de SWOT no PMI”

1. fernanda da silva gomes Disse:
   Maio 31st, 2009 em 7:40 pm

   não explica sobre oportunidades

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